Miten luomme työelämään kehittymistä nopeuttavan kulttuurin?
Leadership & Team Coach | ICF Professional Certified Coach
(PCC) | Asiantuntija johtamisen, esihenkilötyön ja liiketoiminnan
kehittämisessä
October 8, 2025
Kaikki haluavat kasvaa – mutta harva haluaa epämukavuutta, joka kasvuun liittyy.
Kun 18-vuotias Miikka Muurinen päätti siirtyä Partizan Belgradiin, hän teki valinnan, joka kertoo paljon paitsi urheilusta – myös johtamisesta ja työelämästä.
Hän hylkäsi helpomman tien. Valitsi ympäristön, jossa jokainen
harjoitus on testi. Jossa palaute on suoraa ja vaatimustaso jatkuvasti
korkea. Jossa kehitys ei ole mukavaa, mutta on väistämätöntä.
Miksi kasvu tarvitsee epämukavuutta
Viime vuosina työelämä on korostanut joustavuutta, tasapainoa ja
hyvinvointia. Ne ovat tärkeitä arvoja – mutta eivät yksin riitä.
Kasvu ei tapahdu silloin, kun kaikki on mukavaa. Se tapahtuu, kun
olemme valmiita kohtaamaan omat rajamme, kuulemaan vaikeaa palautetta ja
jatkamaan silti.
Partizanin kaltainen kulttuuri ei ole kova – se on rehellinen.
Siinä ihmisiltä odotetaan paljon, koska heidän uskotaan pystyvän siihen.
Miten johtaja luo vaatimisen ja välittämisen kulttuurin
Johtajan tehtävä ei ole valita kumpaa painottaa, vaan oppia yhdistämään molemmat.
1. Luo selkeys ja tarkoitus. Ihmiset sietävät vaatimuksia, kun he ymmärtävät miksi niitä on. Selkeä suunta tekee paineesta merkityksellistä.
2. Anna suoraa palautetta – arvostaen. Rehellisyys
ilman empatiaa satuttaa. Empatia ilman rehellisyyttä pysäyttää
kehityksen. Tasapaino syntyy, kun molemmat ovat läsnä samassa lauseessa.
3. Tee kasvusta yhteinen tavoite. Kulttuuri
muuttuu vasta, kun tiimi alkaa vaatia ja tukea toisiaan – ei vain
esimies alaisiaan. Partizanin vahvuus ei ole Obradović yksin, vaan
joukkue, joka pitää standardista kiinni yhdessä.
Miten kasvan itse johtajana
Kasvu johtajana ei tarkoita lisää metodeja tai hienompaa kieltä.
Se tarkoittaa, että opit kestämään enemmän – sekä omassa kehityksessäsi
että muiden kasvussa.
Kysymys ei ole siitä, kuinka kovaksi muutut, vaan kuinka rohkeaksi tulet pysymään avoimena.
Partizanin kaltainen johtajuus on sitä, että uskallat sanoa:
“Vaadin sinulta paljon, koska näen sinussa enemmän.”
Tiimi, joka vaatii ja tukee toisiaan
Parhaat tiimit muistuttavat hyviä urheilujoukkueita. Ne eivät vain tee työtään – ne kasvattavat toisiaan.
Tiimissä, jossa uskalletaan sanoa ääneen
“Me voimme tehdä tämän paremmin,” palaute ei ole uhka vaan välittämisen muoto.
Tällaisessa kulttuurissa johtaja ei kanna yksin vastuuta johtamisesta– vaan se elää jokaisessa tiimin jäsenessä.
Partizanin kaltainen kulttuuri ei synny vaatimalla muita, vaan kasvamalla itse ensin.
Kun johtaja uskaltaa olla sekä vaativa että välittävä, hän luo ympäristön, jossa kasvu on normaalia – ei poikkeus.
Silloin kysymys ei enää ole “missä on Suomen Obradović”, vaan miten minä voin olla sellainen johtaja, jonka rinnalla muut uskaltavat kasvaa.
Mitä sinun tiimissäsi tapahtuu, kun joku antaa rehellistä palautetta? Sulkeutuuko tila – vai avautuuko mahdollisuus kasvaa?
#johtaminen #valmentavajohtaminen #vaatimustaso #tiimityö #kasvu