Strategia ei muutu teoiksi, jos johtoryhmä ei ole tiimi
Johtoryhmävalmennus toimitusjohtajalle. Johtoryhmässä on taitavia ihmisiä, mutta yhdessä he eivät vielä toimi tiiminä. Päätökset venyvät, ja strategia jää esityksiin.
Tunnistatko nämä?
- Kokouksissa raportoidaan, mutta strategiasta ja tulevaisuudesta keskustellaan liian harvoin.
- Päätös tehdään, ja parin viikon päästä sama asia on taas auki.
- Jokainen puolustaa omaa toimintoaan, eikä kukaan katso kokonaisuutta.
- Vaikeat asiat puhutaan käytävällä tai kahden kesken, ei yhteisessä pöydässä.
- Olet ainoa, joka yhdistää toiminnot, ja kaikki ratkaisut päätyvät sinulle.
- Yksittäiset johtoryhmäläiset ovat vahvoja, mutta ryhmänä he eivät vedä yhteen.
Johtoryhmä on ryhmä, ei vielä tiimi
Harvoin kyse on yksittäisistä ihmisistä. Johtoryhmän jäsenillä on kaksi roolia: oman toiminnon johtaja ja koko yrityksen johtoryhmän jäsen. Kun jälkimmäistä ei ole rakennettu, ryhmä toimii kuin joukko erillisiä yksiköitä.
Yhteistä tavoitetta ei ole sovittu
Jokaisella on oma mittarinsa, mutta yhteistä tulosta, jonka puolesta ryhmä vastaa, ei ole sanottu ääneen.
Pelisäännöt puuttuvat
Ei ole sovittu, miten päätökset tehdään, miten erimielisyydestä puhutaan ja mitä tapahtuu, kun päätös on tehty.
Luottamus ei riitä suoruuteen
Kun avoin keskustelu tuntuu riskiltä, ongelmat nousevat esiin vasta, kun ne ovat jo kalliita.
Tämä on korjattavissa. Johtoryhmästä tulee tiimi, kun sille sovitaan yhteinen tavoite, toimintatavat ja tapa puhua vaikeista asioista.
Olen itse ollut johtoryhmässä
Olen toiminut itse johtoryhmässä ja tunnen sen paikan, jossa toimitusjohtaja haluaa ryhmältään enemmän kuin raportteja.
Olen valmentanut johtajia vuodesta 2014, yhteensä yli 300 johtajaa. Käytän tarvittaessa validoituja työkaluja, kuten DISC, Big Five ja 360.
Otto Kuivalainen, ICF PCC -sertifioitu executive-coach ja EMCC-akkreditoitu tiimicoach
Mitä johtoryhmävalmennuksessa tapahtuu
Valmennus rakennetaan johtoryhmäsi tilanteen mukaan. Työ tehdään oikeista asioista, kuten käynnissä olevista päätöksistä ja strategian toteutuksesta, ei teoriasta.
- Keskustelu. Maksuton 30 minuutin tapaaminen kanssasi: missä johtoryhmä on nyt ja mitä haluat sen pystyvän tekemään.
- Kartoitus. Selvitämme, miten johtoryhmä toimii: haastattelut ja tarvittaessa työkalut, kuten DISC, Big Five tai 360.
- Yhteinen työskentely. Johtoryhmän yhteinen tavoite, pelisäännöt ja päätöksenteon tavat sovitaan valmennuspäivissä ja tapaamisissa.
- Seuranta. Käymme sovitut asiat läpi, kunnes uudet toimintatavat näkyvät ryhmän arjessa.
Mitä voit odottaa
- Päätökset tehdään nopeammin ja niistä pidetään kiinni.
- Kokouksissa käytetään aikaa strategiaan, ei vain raportointiin.
- Vaikeista asioista puhutaan yhteisessä pöydässä.
- Johtoryhmäläiset kantavat vastuuta kokonaisuudesta, ei vain omasta toiminnostaan.
Aloita keskustelusta
Ensimmäinen askel on maksuton 30 minuutin keskustelu. Sen jälkeen tiedät, mistä kannattaa aloittaa ja onko johtoryhmän kartoitus oikea seuraava askel, vaikka yhteistyö ei alkaisikaan.
Voit myös soittaa: 050 542 1672
Usein kysyttyä
Paljonko johtoryhmävalmennus maksaa?
Sisältö ja hinta sovitaan maksuttoman keskustelun jälkeen johtoryhmäsi koon, tavoitteiden ja tilanteen mukaan.
Kuinka kauan valmennus kestää?
Se riippuu tavoitteista. Usein valmennus etenee kartoituksesta muutamaan yhteiseen valmennuspäivään ja seurantaan. Tarkka rakenne sovitaan yhdessä.
Voiko valmennuksen tehdä, vaikka johtoryhmässä on erimielisyyttä?
Kyllä. Erimielisyys on usein syy aloittaa, koska valmennuksessa opetellaan käsittelemään sitä rakentavasti.
Onko keskustelu luottamuksellinen?
Kyllä. Yksittäisten johtoryhmäläisten kertomat asiat eivät kulkeudu eteenpäin ilman heidän lupaansa.