Valmentavan johtamisen valmennus esihenkilöille ja johtoryhmille

Useimmat esihenkilöt tietävät, mitä valmentava johtaminen on. Vaikeaa on tehdä sitä maanantaiaamuna, kun kalenteri on täynnä ja joku tulee kysymään neuvoa. Siksi valmennukseni ei ole luentosarja valmentavan johtamisen teoriasta, vaan harjoittelua oikeilla tilanteilla: esihenkilön omilla 1:1-keskusteluilla, palautetilanteilla ja jumiin jääneillä asioilla.

Varaa 30 minuutin keskustelu, niin katsotaan, millainen toteutus sopii teille.

Mitä valmentava johtaminen on?

Valmentava johtaminen on johtamistapa, jossa esihenkilö auttaa työntekijää ajattelemaan itse ja ottamaan vastuun ratkaisuista. Työterveyslaitos kuvaa sitä vuorovaikutussuhteeksi, jossa neuvojen ja käskyjen sijaan painottuvat kyseleminen, kuunteleminen ja kannustaminen.

Valmentava johtaminen ei tarkoita, ettei esihenkilö koskaan kerro mielipidettään tai tee päätöksiä. Hyvä esihenkilö tunnistaa, milloin tilanne vaatii selkeää ohjetta ja milloin kysymys vie pidemmälle.

Kenelle valmennus sopii?

• Esihenkilöille, jotka huomaavat ratkaisevansa tiimin ongelmat itse – ja joiden aika ei riitä omaan työhön.
• Uusille esihenkilöille, jotka haluavat rakentaa johtamistyylinsä alusta asti valmentavaksi.
• Esihenkilötiimeille ja organisaatioille, jotka haluavat yhteisen johtamisen tavan ja kielen.
• Johtoryhmille, joiden pitää näyttää mallia – valmentava kulttuuri ei synny, jos johto toimii toisin.
• Julkiselle sektorille ja hyvinvointialueille, joissa valmentava johtaminen on usein strateginen tavoite mutta arjessa kiire vie. Toimin puitesopimustoimittajana Vantaan ja Keravan sekä Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueille.

Mitä valmennuksessa opitaan?

• Neuvomisrefleksin pysäyttäminen. Miten vastaat, kun työntekijä tulee kysymään neuvoa – ilman, että annat vastauksen valmiina.
• Valmentavat kysymykset. Avoimet, eteenpäin katsovat kysymykset eri tilanteisiin. Esimerkkejä löydät artikkelista Valmentavat kysymykset: 40 kysymystä esihenkilölle.
• Kuunteleminen ja hiljaisuuden sietäminen. Ajattelu tapahtuu usein juuri silloin, kun kukaan ei puhu.
• GROW-malli ongelmanratkaisuun ja 1:1-keskusteluihin.
• Valmentava palaute – myös silloin, kun asia on vaikea.
• Kehityskeskustelut, jotka johtavat tekoihin. Tästä myös oma kehityskeskusteluvalmennus.
• Milloin valmentava ote ei ole oikea työkalu – ja miten tilannejohtaminen näkyy arjessa.

Toteutusvaihtoehdot

1. Yksilövalmennus esihenkilölle

Henkilökohtainen valmennus, jossa harjoitellaan valmentavaa otetta omissa todellisissa johtamistilanteissa. Tapaamiset kerran kuukaudessa, tuki myös tapaamisten välillä. Sopii erityisesti uudelle esihenkilölle tai esihenkilölle, jolla on käsillä tietty haaste. Lue lisää esihenkilövalmennuksesta.

2. Ryhmävalmennus esihenkilöille

Organisaation esihenkilöille yhteinen valmennus, jossa rakennetaan yhteinen tapa johtaa. Tyypillisesti valmennuspäiviä tai -tapaamisia muutaman kuukauden aikana, ja niiden välissä välitehtäviä omassa työssä. Ryhmässä oppii myös toisilta: miten kollega ratkaisi saman tilanteen.

3. Johtoryhmän valmennus

Valmentava johtaminen alkaa ylhäältä. Johtoryhmän kanssa työstetään sitä, miten johto itse toimii valmentavasti – omissa palavereissaan ja suhteessa esihenkilöihin. Lue lisää johtoryhmävalmennuksesta.

Valmennuksen tukena voidaan käyttää DISC- tai Big Five -analyysiä. Ne auttavat ymmärtämään, miksi valmentava ote on toiselle luontevaa ja toiselle vaikeaa, ja miten erilaisia ihmisiä valmennetaan.

Miksi valmentava johtaminen on niin vaikeaa?

Koska se on ristiriidassa sen kanssa, mistä esihenkilö on usein palkittu: nopeista ratkaisuista ja siitä, että osaa vastata. Kun työntekijä kysyy, vastaaminen tuntuu tehokkaalta – ja lyhyellä aikavälillä onkin. Pitkällä aikavälillä se tekee esihenkilöstä pullonkaulan. Kirjoitin aiheesta enemmän artikkelissa Miksi valmentava johtaminen on niin vaikeaa.

Siksi valmennuksessa painottuu harjoittelu. Uusi tapa toimia syntyy toistoista, palautteesta ja siitä, että joku pitää huolen, ettei vanha tapa palaa kiireen keskellä.

Asiakkaan kokemus

"Otolta saadun johtamisvalmennuksen myötä olen oppinut kysymään enemmän ja käskemään vähemmän."

Katso lisää asiakkaistamme ja lue Vatupassin asiakastarina.

Valmentajana Otto Kuivalainen

Olen Otto Kuivalainen, ICF PCC -sertifioitu executive- ja tiimicoach. Minulla on EMCC-akkreditoinnit yksilö- ja tiimicoachingiin, ja olen toiminut johtamisvalmentajana yli kymmenen vuotta. Ennen valmentajan uraa toimin itse johtajatason tehtävissä, joten tiedän, miltä valmentavan otteen ylläpitäminen tuntuu, kun tulospaine on kova.

Näin valmennus etenee

1. Tutustumiskeskustelu (30 min) – kartoitetaan tilanne ja tavoitteet.
2. Suunnittelu – sovitaan toteutustapa, osallistujat ja se, mistä muutoksen tunnistaa.
3. Valmennus – tapaamiset kasvokkain tai etänä, välitehtävät omassa työssä.
4. Arviointi – käydään läpi, mikä on muuttunut arjessa ja miten kehitys jatkuu.

Yksilövalmennusten hinnat löydät hinnastosta. Ryhmä- ja johtoryhmävalmennuksista teen tarjouksen tarpeen mukaan.

Usein kysyttyä

Mitä valmentavan johtamisen valmennus maksaa?

Yksilövalmennusten hinnat löytyvät hinnastosta. Esihenkilöryhmän ja johtoryhmän valmennus hinnoitellaan osallistujamäärän ja laajuuden mukaan, ja teen siitä tarjouksen tutustumiskeskustelun jälkeen.

Voiko valmennuksen toteuttaa etänä?

Voi. Valmennan asiakkaita eri puolilla Suomea sekä kasvokkain että etänä. Joensuussa tapaamiset voidaan pitää myös Joensuun Tiedepuistossa.

Kauanko valmentavan johtamisen oppiminen kestää?

Perusajatuksen ymmärtää päivässä, mutta tavan muuttuminen vie kuukausia. Siksi valmennus kannattaa jaksottaa niin, että tapaamisten välillä harjoitellaan omassa työssä.

Sopiiko valmentava johtaminen kaikkiin tilanteisiin?

Ei. Kiireellisissä ja turvallisuuteen liittyvissä tilanteissa sekä silloin, kun työntekijältä puuttuu tarvittava tieto, selkeä ohje on usein parempi. Valmennuksessa harjoitellaan myös tunnistamaan, kumpaa tilanne vaatii.

Mitä eroa on valmentavalla johtamisella ja coachingilla?

Coaching on valmentajan ja valmennettavan välinen tavoitteellinen keskusteluprosessi. Valmentava johtaminen tuo samoja taitoja – kysymistä, kuuntelemista ja vastuun antamista – esihenkilön arkeen. Esihenkilö ei ole coach, mutta hän voi johtaa valmentavasti.

Aloitetaan keskustelulla

Kerro, millainen tilanne teillä on, niin mietitään yhdessä, mistä kannattaa aloittaa. Varaa 30 minuutin keskustelu →

Tai ota yhteyttä suoraan: 050 542 1672 · otto.kuivalainen@vendacon.fi