Asiakastarina: Finelcompin tiiminvetäjävalmennus

Asiakas	Finelcomp Oy, Outokumpu
Toimiala	Sähkökeskusten kotelo- ja kennorakenteiden valmistus
Henkilöstö	Noin 100 Outokummussa, joista tuotannossa noin 80
Osallistujat	12 tiiminvetäjää
Toteutus	4 × puoli päivää paikan päällä Outokummussa
Ajankohta	Kevät ja kesä 2026

Lähtötilanne: hyvin toimiva tehdas, erilaiset tiimit

Tiiminvetäjät ovat tehtaan avainhenkilöitä. He kääntävät työnjohdon päätökset tiimin arjeksi ja vievät tiimin havainnot takaisin ylöspäin. Jos tämä yhteys takkuaa, tieto jää matkalle, töiden uudelleenjärjestely hidastuu ja päätökset myöhästyvät.

Finelcompin henkilöstökyselyssä oli noussut esiin, että tiimien toimintatavoissa oli eroja. Akuuttia kriisiä ei ollut. Tavoitteena oli hioa jo toimivaa kokonaisuutta paremmaksi.

Yritys on viime vuosina investoinut merkittävästi koneisiin ja laitteisiin. Rauhallisempi markkinatilanne oli hyvä hetki vahvistaa myös johtamista, jotta tukirakenteet ovat kunnossa, kun kysyntä taas kasvaa.

Tavoitteet

• Yhtenäiset toimintatavat. Samat pelisäännöt ja käytännöt kaikkiin tiimeihin.
• Työkaluja arjen johtamiseen. Ihmisten kohtaaminen sekä palautteen antaminen ja vastaanottaminen.
• Valmius kasvuun. Johtaminen kuntoon ennen kuin kysyntä lähtee kasvuun.

Toteutus: neljä puolen päivän tapaamista paikan päällä

Valmennus räätälöitiin Finelcompille. Neljässä puolen päivän tapaamisessa Outokummussa käytiin läpi tiiminvetäjien arjesta nousevia johtamistilanteita ja sovittiin yhteisistä toimintatavoista.

Puolen päivän mittainen tapaaminen pitää poissaolon tuotannosta kohtuullisena. Kun valmennus jakautuu useaan tapaamiseen, opittua ehtii kokeilla omassa tiimissä ennen seuraavaa kertaa.

Tulokset: hyödyt näkyivät nopeasti

Hyötyjä ei tarvinnut odottaa pitkään. Eräs tiiminvetäjä kuvasi kohtaavansa ihmisiä ja palautetilanteita nyt aiempaa valmiimpana, koska hänellä on niihin paremmat välineet.

Finelcompin oma arvio valmennuksen takaisinmaksuajasta on lyhyt.

Miksi tiiminvetäjiä kannattaa valmentaa

Uutta konetta ei anneta kenellekään ilman perehdytystä. Esihenkilöksi sen sijaan siirrytään usein ilman valmennusta, koska oletetaan, että hyvä tyyppi osaa myös johtaa. Tiiminvetäjän tehtävä on kuitenkin eri työ kuin se, jossa hän on ollut taitava.

Tuotannon johtamisessa näkyvät nopeimmin asiat, joita jokainen tehdas tavoittelee: poissaolot, tuottavuus ja se, kuinka pitkään hyvät tekijät viihtyvät. Tiiminvetäjä vaikuttaa niihin joka vuorossa.

Etelä-Suomessa säännöllinen esihenkilövalmennus on kokemukseni mukaan selvästi yleisempää kuin Pohjois-Karjalassa. Haluan kannustaa myös pohjoiskarjalaisia yrityksiä panostamaan esihenkilöihinsä.

Lue lisää: esihenkilövalmennus ja valmentavan johtamisen valmennus.

Vendacon mediassa

Outokummun kaupunki kertoi Finelcompin valmennuksesta 21.10.2026: Outokumpulaiset tiiminvetäjät johtamisvalmennuksessa – ”Investoinnin takaisinmaksuaika on lyhyt”.

Usein kysyttyä

Mitä tiiminvetäjävalmennus on?

Tiiminvetäjävalmennus on esihenkilövalmennusta tuotannon ja tiimien lähiesihenkilöille. Siinä harjoitellaan arjen johtamistilanteita, kuten ihmisten kohtaamista ja palautteen antamista, ja sovitaan yhteisistä toimintatavoista tiimien välille.

Voiko valmennuksen järjestää yrityksen omissa tiloissa?

Kyllä. Finelcompin valmennus pidettiin paikan päällä Outokummussa. Paikka ja aikataulu sovitaan yrityksen ja tuotannon tarpeiden mukaan.

Kuinka laaja valmennus on?

Laajuus räätälöidään tavoitteen ja osallistujamäärän mukaan. Finelcompin 12 tiiminvetäjän valmennus koostui neljästä puolen päivän tapaamisesta.

Mitä tiiminvetäjävalmennus maksaa?

Hinta riippuu osallistujamäärästä, tapaamisten määrästä ja toteutustavasta. Se sovitaan veloituksettomassa kartoituskeskustelussa.

Varaa veloitukseton kartoituskeskustelu

Käydään läpi, missä tiiminvetäjänne ja esihenkilönne ovat nyt ja millainen valmennus teidän tuotantoonne sopisi. Valmentajana toimii Otto Kuivalainen, ICF PCC -sertifioitu coach ja sertifioitu fasilitaattori. Keskustelu kestää 30 minuuttia eikä sido mihinkään: varaa aika kalenterista tai soita 050 542 1672.