Blogi
DISC-analyysia kritisoidaan ohuesta tutkimusnäytöstä ja ihmisten lokeroinnista. Käyn kritiikin läpi: mikä pitää paikkansa, mihin DISC ei sovi ja mihin se silti toimii.
40 valmentavaa kysymystä esihenkilölle tilanteittain – neuvoa pyydettäessä, GROW-mallilla, 1:1-keskusteluissa, palautteessa, kehityskeskustelussa ja muutoksessa. Lisäksi viisi yleisintä virhettä.
Viisi persoonallisuuspiirrettä johtajan näkökulmasta: vahvuudet, riskit ja käytännön kehittymisvinkit – sekä miten Big Fivea käytetään kehittymisen tukena.
Mitä DISC-tiimianalyysi paljastaa, miten prosessi etenee ja miten varmistat, että siitä jää jotain käteen myös työpajan jälkeen.
Neljä DISC-tyyliä esihenkilön näkökulmasta: mikä motivoi, miten viestit ja annat palautetta ja mihin kukin tyyli kompastuu paineen alla.