Executive coaching on järjestelmällinen prosessi, jossa valmentaja (coach) tukee
johtajan tai esimiehen ammatillista kehittymistä. Toisin kuin tavallinen koulutus,
executive coaching keskittyy yksilöllisiin kehittämistarpeisiin ja on
henkilökohtaisempaa.

Executive coaching eroaa muista valmennusmuodoista kolmella tavalla:

1. Se keskittyy nimenomaan johtamistaitoihin ja päätöksentekoon
2. Valmennus räätälöidään suoraan johtajan omiin haasteisiin
3. Tavoitteena on konkreettinen käyttäytymisen muutos, joka näkyy organisaation
tuloksissa

Executive coaching on investointi, joka maksaa itsensä takaisin parantuneena
johtamisena ja tehokkaampana päätöksentekona.

Executive coaching sopii parhaiten:
• Ylimmälle johdolle ja keskijohdolle, jotka haluavat kehittyä johtajina
• Asiantuntijoille, jotka ovat siirtymässä esimiestehtäviin
• Johtajille, jotka kohtaavat merkittäviä muutostilanteita
• Henkilöille, jotka haluavat parantaa vuorovaikutustaitojaan tai strategista
ajatteluaan

Executive coaching on erityisen hyödyllistä, kun:
• Olet uudessa johtamisroolissa ja haluat varmistaa hyvän alun
• Johdat organisaatiota muutostilanteessa
• Kohtaat monimutkaisia johtamishaasteita
• Haluat kehittää tiettyä johtamisen osa-aluetta (kuten esim. strategista ajattelua
tai konfliktien ratkaisua)

Valmennusta kannattaa harkita, kun tunnistat, että nykyiset taitosi tai toimintatapasi
eivät tuota parhaita mahdollisia tuloksia, ja olet valmis kehittymään.

Executive coachingin tuottamat konkreettiset tulokset näkyvät sekä henkilökohtaisessa
kehityksessä että liiketoiminnan tuloksissa:

Henkilökohtaiset tulokset:
• Vahvempi johtajuusidentiteetti ja itseluottamus
• Kehittyneet vuorovaikutus- ja vaikuttamistaidot
• Parempi kyky käsitellä stressiä ja konflikteja
• Selkeämpi itseymmärrys ja tietoisuus omista vahvuuksista
• Tehokkaampi ajanhallinta ja priorisointi

Liiketoiminnalliset tulokset:
• Tiimin parantunut suorituskyky ja motivaatio
• Vähentynyt henkilöstön vaihtuvuus
• Tehokkaampi päätöksenteko ja ongelmanratkaisu
• Selkeämpi strateginen suunta ja vision viestintä
• Parempi muutosjohtaminen ja organisaation kehittäminen

Executive coaching -prosessin kesto riippuu tavoitteista, mutta tyypillinen prosessi
kestää 6-12 kuukautta

Executive coaching, mentorointi, konsultointi ja terapia palvelevat eri tarkoituksia,
vaikka niissä on joitain yhtäläisyyksiä:

Executive Coaching vs. Mentorointi:
• Coaching keskittyy kysymyksiin ja oivalluttamiseen, mentorointi neuvojen
antamiseen
• Coach ei yleensä jaa omia kokemuksiaan, mentori jakaa
• Coaching on tavoitteellinen prosessi, mentorointi usein vapaamuotoisempaa
Executive Coaching vs. Konsultointi:
• Coach auttaa johtajaa löytämään omat ratkaisunsa, konsultti tarjoaa valmiita
ratkaisuja
• Coaching keskittyy ihmiseen, konsultointi usein järjestelmiin tai prosesseihin
• Coaching kehittää johtajan kyvykkyyttä, konsultointi ratkaisee spesifejä
ongelmia

Executive Coaching vs. Terapia:
• Coaching on tulevaisuusorientoitunutta, terapia käsittelee usein menneisyyttä
• Coaching keskittyy ammatilliseen kehittymiseen, terapia psyykkiseen
hyvinvointiin
• Coaching tähtää suorituskyvyn parantamiseen, terapia psyykkiseen
eheytymiseen

Executive coaching on paras valinta, kun tavoitteena on kehittää johtamistaitoja,
parantaa suorituskykyä ja saavuttaa konkreettisia liiketoiminnallisia tuloksia oman oivaltamisen kautta.

Sijoituksen tuotto (ROI): Executive coachingin ROI on tyypillisesti 5-7 kertainen
sijoitettuun pääomaan nähden. Tämä perustuu:

1. Suoriin taloudellisiin hyötyihin:
- Parantunut päätöksenteon laatu ja nopeus
- Tehokkaampi resurssien käyttö
- Tehostunut tiimin suorituskyky

2. Epäsuoriin taloudellisiin hyötyihin:
- Vähentynyt henkilöstön vaihtuvuus (säästöt rekrytoinnissa)
- Parantunut työilmapiiri ja työhyvinvointi
- Vahvistunut sitoutuminen ja motivaatio

3. Ei-taloudellisiin hyötyihin:
- Parantunut johtamisidentiteetti ja -kyvykkyys
- Kehittyneet vuorovaikutustaidot
- Parempi työ-elämä tasapaino

Sopivan executive coachin valinta on kriittinen tekijä coaching-prosessin
onnistumiselle. Huomioi nämä tekijät valinnassa:

Pätevyys ja kokemus:
• Ammatillinen sertifiointi (esim. ICF PCC tai vastaava)
• Kokemus johtajien valmentamisesta vastaavissa tehtävissä/organisaatioissa
• Ymmärrys ja henkilökohtainen kokemus johtamisesta
• Referenssit ja suositukset muilta johtajilta

Henkilökohtainen yhteensopivuus:
• Luottamuksellinen suhde on mahdollinen
• Kommunikointityyli sopii sinulle
• Coach pystyy haastamaan ajatteluasi rakentavasti
• Kemiat kohtaavat (tärkeä pitkän prosessin kannalta)

Käytännön asiat:
• Coaching-menetelmät ja lähestymistapa sopivat tarpeeseesi
• Joustavuus aikatauluissa ja tapaamismuodoissa (lähi/etä)
• Hinnoittelumalli vastaa budjettiasi
• Selkeät sopimuskäytännöt

Suosittelemme tavata 2-3 potentiaalista coachia ennen lopullista valintaa. Useimmat executive coachit tarjoavat maksuttoman tutustumiskeskustelun, jossa voitte arvioida yhteensopivuutta.

Executive coachingissa hyödynnetään monipuolisia työkaluja ja menetelmiä, jotka valitaan aina asiakkaan tarpeiden mukaan:

Arviointityökalut:
• 360° palaute ja johtamisarvioinnit
• Persoonallisuus- ja preferenssianalyysit (esim. DISC, Big Five)
• Johtamiskäyttäytymisen arvioinnit

Coaching-menetelmät:
• Voimallisten kysymysten tekniikka
• Aktiivinen kuuntelu ja reflektointi
• Ratkaisukeskeinen valmennus
• Systeeminen coaching

Käytännön työkalut:
• Toimintasuunnitelmat ja tavoiteasetanta
• Reflektiopäiväkirjat
• Käyttäytymiskokeilut ja -harjoitukset
• Visualisointi- ja mielikuvaharjoitukset
• Aikajana- ja skenaariotyöskentely
Kehittymisen mittaaminen:
• Tavoitteiden seurantajärjestelmät
• Käyttäytymisen muutoksen mittarit
• Vaikuttavuuden arviointi eri sidosryhmien kanssa

Coaching-prosessissa hyödynnän kullekin asiakkaalle parhaiten sopivia menetelmiä. Prosessi on aina räätälöity ja mukautuu asiakkaan tarpeisiin ja oppimistyyliin.

Executive coachingia voidaan toteuttaa tehokkaasti sekä etänä että kasvokkain.
Tutkimukset osoittavat, että etäcoachingin vaikuttavuus on yhtä hyvä kuin kasvokkain toteutetun coachingin, kunhan luottamuksellinen suhde on rakennettu. Räätälöin coaching-prosessin aina asiakkaan tarpeiden ja tilanteen mukaan.

Executive coachingin vaikuttavuuden mittaaminen on olennainen osa onnistunutta coaching-prosessia. Käytän monipuolisia mittaamisen työkaluja:

Subjektiiviset mittarit:
• Valmennettavan itsearviointi tavoitteiden saavuttamisesta
• Esihenkilön, kollegoiden ja alaisten palaute muutoksesta
• Tyytyväisyysmittaukset coaching-prosessiin

Objektiiviset mittarit:
• Konkreettiset liiketoiminnan tulokset (myynnin kasvu, kannattavuus)
• Henkilöstömittarit (vaihtuvuus, sitoutuminen, työtyytyväisyys)
• 360° arvioinnin tulokset ennen ja jälkeen valmennuksen
• Spesifit käyttäytymisen muutokset (sovittujen toimenpiteiden toteutuminen)

Mittaamisen prosessi:
1. Lähtötilanteen kartoitus ja tavoitteiden asettaminen prosessin alussa
2. Säännöllinen edistymisen seuranta coaching-sessioissa
3. Puoliväliarviointi ja tavoitteiden tarkentaminen tarvittaessa
4. Loppuarviointi, jossa verrataan tuloksia lähtötilanteeseen
5. Pitkän aikavälin vaikutusten seuranta 3-6 kuukautta prosessin jälkeen

Coaching-prosesseissani dokumentoimme yhdessä asiakkaan kanssa saavutetut
tulokset sekä laadullisesti että määrällisesti. Tämä auttaa sekä valmennettavaa että organisaatiota näkemään coachingin konkreettiset hyödyt.

Executive coaching on tehokas työkalu organisaation muutosprosessien tukemisessa. Se auttaa johtajia selviytymään muutoksesta ja johtamaan sitä vaikuttavasti:

Henkilökohtaisen muutoskyvykkyyden kehittäminen:
• Vahvistaa johtajan resilienssiä ja epävarmuuden sietokykyä
• Kehittää kykyä nähdä muutos mahdollisuutena
• Auttaa tunnistamaan ja käsittelemään muutosvastarintaa itsessä
• Vahvistaa itsensä johtamisen taitoja paineen alla

Muutosjohtamisen kyvykkyyden kehittäminen:
• Parantaa kykyä viestiä muutoksen tarkoitus ja visio selkeästi
• Kehittää taitoja sitouttaa henkilöstö muutokseen
• Vahvistaa kykyä käsitellä työntekijöiden muutosvastarintaa
• Auttaa tunnistamaan ja huomioimaan eri sidosryhmien tarpeet
Strategisen ajattelun vahvistaminen:
• Kehittää kykyä hahmottaa muutoksen kokonaiskuva
• Auttaa löytämään tasapainon nopean toiminnan ja harkitun suunnittelun välillä
• Tukee vaikeiden päätösten tekemistä epävarmuuden keskellä
• Edistää innovatiivisten ratkaisujen löytämistä muutostilanteissa

Käytännön hyödyt muutostilanteissa:
• Fuusiot ja yrityskaupat: Auttaa johtajaa navigoimaan kulttuurien yhdistämisessä
• Organisaatiouudistukset: Tukee uuden roolin ja vastuiden omaksumisessa
• Strategiamuutokset: Auttaa sitouttamaan henkilöstön uuteen suuntaan
• Kriisitilanteet: Vahvistaa päätöksentekokykyä paineen alla

Executive coaching tarjoaa johtajalle turvallisen tilan reflektoida muutoksen
aiheuttamia haasteita ja löytää tehokkaita tapoja johtaa organisaatiota muutoksen läpi.

Onnistunut executive coaching -prosessi sisältää seuraavat elementit:

Selkeä rakenne ja tavoitteellisuus:
• Prosessi alkaa perusteellisella alkukartoituksella ja tavoitteiden asettamisella
• Säännölliset, hyvin strukturoidut coaching-sessiot
• Selkeä etenemissuunnitelma ja välitavoitteet
• Jatkuva edistymisen seuranta ja arviointi
Luottamuksellinen coaching-suhde:
• Aito ja avoin vuorovaikutus coachin ja coachattavan välillä
• Turvallinen ympäristö haastaa omaa ajattelua
• Molemminpuolinen sitoutuminen prosessiin
• Coach tarjoaa sopivasti tukea ja haastamista

Konkreettisia oivalluksia ja toimintaa:
• Uusia näkökulmia johtamiseen ja omaan toimintaan
• Käytännön työkaluja ja menetelmiä johtamishaasteisiin
• Konkreettisia käyttäytymisen muutoksia arjessa
• Uusien toimintamallien vakiinnuttaminen
Mitattavat tulokset:
• Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen
• Konkreettiset parannukset suorituskyvyssä
• Positiivinen palaute sidosryhmiltä
• Johtajan kasvanut tyytyväisyys ja varmuus omassa roolissaan

Onnistuneen prosessin jälkeen:
• Johtajalla on kehittynyt kyky reflektoida omaa toimintaansa
• Uudet toimintatavat ovat integroituneet osaksi arkea
• Johtaja pystyy soveltamaan oppimaansa uusissa tilanteissa
• Organisaatio hyötyy paremmasta johtamisesta

Coaching-prosessini on aina räätälöity asiakkaan tarpeisiin, mutta noudattaa selkeää rakennetta varmistaen, että jokaisesta valmennuksesta syntyy konkreettisia tuloksia sekä johtajalle että organisaatiolle.

1. Mitä ovat DISC- ja BIG FIVE -analyysit ja miten ne liittyvät coaching-prosessiin?

DISC-analyysi on menetelmä, jonka avulla voidaan selvittää ihmisen käyttäytymistapaa ja vuorovaikutusta muiden kanssa.

BIG FIVE -analyysi puolestaan mittaa ihmisen persoonallisuustyyppejä
ja käyttäytymistapoja. Nämä analyysit ovat hyödyllisiä
coaching-prosessissa, koska ne auttavat asiakasta ymmärtämään omaa
käyttäytymistään ja löytämään uusia tapoja toimia.

2. Miten DISC- ja BIG FIVE -analyysit tehdään ja miten niitä hyödynnetään coaching-prosessissa?

DISC- ja BIG FIVE -analyysit tehdään täyttämällä verkkolomake.

Analyysien
tulokset esitetään yeensä graafisessa muodossa, jonka avulla asiakas
voi ymmärtää paremmin omaa käyttäytymistään ja persoonallisuuttaan.

Coaching-prosessissa analyysitulokset hyödynnetään tukemaan asiakasta
löytämään uusia tapoja toimia ja kehittämään omaa toimintaansa.

3. Onko DISC- ja BIG FIVE -analyysit luotettavia?

DISC- ja BIG FIVE -analyysit ovat yleisesti hyväksyttyjä menetelmiä,
jotka ovat luotettavia ja tieteellisesti perusteltuja. Niiden tulokset
perustuvat laajaan tutkimustietoon ihmisen käyttäytymisestä ja
persoonallisuudesta. Kuitenkin on tärkeää muistaa, että analyysit ovat
vain yksi työkalu coaching-prosessissa ja ne eivät kata kaikkia ihmisen
käyttäytymisen ja persoonallisuuden ulottuvuuksia.

Lue lisää->