Uusi esihenkilö tarvitsee tukea ensimmäisinä kuukausina, ei vain koulutuspäivää
Esihenkilövalmennus uudelle esihenkilölle. Etsitkö valmennusta tai koulutusta uudelle esihenkilölle? Valmennus rakennetaan hänen aiemman osaamisensa päälle ja se tuo ulkopuolista tukea uuden tehtävän ensimmäisiin kuukausiin.
Tunnistatko nämä?
- Paras asiantuntija nimitettiin esihenkilöksi, mutta johtamista ei ole vielä ehtinyt opetella.
- Uusi esihenkilö tekee yhä vanhaa työtään eikä ehdi johtaa.
- Koulutuspäivä on käyty, mutta arjen tilanteet tulevat vastaan vasta sen jälkeen.
- Vaikeat keskustelut jäävät käymättä, koska esihenkilö ei tiedä, miten aloittaa.
- Entiset työkaverit ovat nyt tiimi, ja rooli on epäselvä puolin ja toisin.
- Itselläsi ei ole aikaa tukea uutta esihenkilöä joka viikko.
Alku ratkaisee, ja tuki tarvitaan arjessa
Uuden esihenkilön ensimmäiset kuukaudet muokkaavat, millaiseksi johtajaksi hän kasvaa ja miten tiimi häneen suhtautuu. Siksi tuki pitää olla käytettävissä silloin, kun tilanteet tulevat eteen.
Tieto tulee väärään aikaan
Yleinen koulutus opettaa asiat etukäteen, mutta oikeat kysymykset syntyvät vasta tiimin kanssa työskennellessä.
Jokainen lähtee eri kohdasta
Yksi tuntee tiimin, toinen toimialan ja kolmas tarvitsee tukea ihmisten johtamiseen. Samaa pakettia ei tarvitse kenellekään.
Arjessa ei ole ketään, jolta kysyä
Ulkopuolinen valmentaja on näkökulma, jolla ei ole omaa agendaa tiimin tai organisaation suhteen.
Valmennus räätälöidään. Se rakentuu esihenkilön aiemman osaamisen ja kokemuksen päälle ja täydentää sitä siellä, missä tukea tarvitaan. Lisäksi hän saa ulkopuolista tukea uuden tehtävän ensimmäisiin kuukausiin.
Valmentajana yli 300 johtajaa kokenut Otto
Olen valmentanut johtajia vuodesta 2014, yhteensä yli 300 johtajaa. Uuden esihenkilön alku on valmennuksessa yksi toistuvimmista aiheista.
Käytän tarvittaessa validoituja työkaluja, kuten DISC, Big Five ja 360, jotta valmennus lähtee esihenkilön omasta tilanteesta.
Otto Kuivalainen, ICF PCC -sertifioitu executive- ja tiimicoach
Mitä esihenkilövalmennuksessa tapahtuu
Valmennus on henkilökohtaista ja käytännönläheistä. Työ tehdään oikeista tilanteista, joita esihenkilö kohtaa tiimissään.
- Keskustelu. Maksuton 30 minuutin tapaaminen kanssasi: kuka aloittaa, millaisessa tehtävässä ja mitä toivot ensimmäisiltä kuukausilta.
- Lähtötilanne. Käymme läpi esihenkilön aiemman osaamisen, vahvuudet ja tehtävän vaatimukset. Tarvittaessa käytämme DISC-, Big Five- tai 360-työkaluja.
- Räätälöity valmennus. Tapaamme kuukausittain ja rakennamme sisällön tarpeen mukaan, esimerkiksi tiimin johtaminen, vaikeat keskustelut, priorisointi ja delegointi.
- Tuki ensimmäisinä kuukausina. Esihenkilö voi kysyä neuvoa myös tapaamisten välillä, kun käytännön tilanteet tulevat eteen.
Mitä voit odottaa
- Uusi esihenkilö tuntee roolinsa ja uskaltaa tehdä päätöksiä.
- Vaikeat keskustelut käydään ajoissa, ennen kuin ne kasvavat ongelmiksi.
- Tiimi saa selkeän ja johdonmukaisen esihenkilön.
- Sinun ei tarvitse käyttää viikoittain aikaa uuden esihenkilön perehdyttämiseen johtamiseen.
Aloita keskustelusta
Ensimmäinen askel on maksuton 30 minuutin keskustelu. Sen jälkeen tiedät, millainen tuki sopisi uudelle esihenkilölle ja mitä se käytännössä vaatii.
Voit myös soittaa: 050 542 1672
Usein kysyttyä
Paljonko esihenkilövalmennus maksaa?
Ohjelmat alkavat 1990 eurosta (alv 0 %). Sisältö ja hinta sovitaan maksuttoman keskustelun jälkeen tilanteen mukaan.
Onko tämä koulutusta vai valmennusta?
Valmennus on henkilökohtaista tukea, ei luokkakoulutusta. Se voi täydentää organisaatiosi omaa esihenkilökoulutusta ja viedä sen käytäntöön.
Kuinka pitkä valmennus on?
Kesto sovitaan tarpeen mukaan. Tapaamme yleensä kuukausittain, ja tuki kattaa uuden tehtävän ensimmäiset kuukaudet.
Voiko useammalle uudelle esihenkilölle järjestää valmennuksen?
Kyllä. Valmennus voidaan räätälöidä organisaatiolle, jossa on useita uusia esihenkilöitä, ja jokaisen valmennus rakennetaan hänen oman lähtötilanteensa pohjalle.
Onko keskustelu luottamuksellinen?
Kyllä. Esihenkilön ja valmentajan keskustelujen sisältö on luottamuksellista, ja tavoitteet sovitaan yhdessä työnantajan kanssa.