Johtamisen 5 osa-aluetta – käytännön malli kokonaisvaltaiseen johtamiseen



Leadership & Team Coach | ICF Professional Certified Coach
(PCC) | Asiantuntija johtamisen, esihenkilötyön ja liiketoiminnan
kehittämisessä


August 19, 2025


Johtamisen koulutus pureutuu usein yhteen osa-alueeseen –
esimerkiksi tunneälyyn, psykologiseen turvallisuuteen, palautetaitoihin,
tilannejohtamiseen tai persoonallisuustyyppeihin. Kaikki nämä ovat
arvokkaita teemoja, mutta vaarana on, että johtaminen nähdään liian
kapeasti yksittäisten taitojen kautta. Todellisuudessa hyvä johtaminen
on kokonaisuus, jossa eri osa-alueet kytkeytyvät toisiinsa ja
vahvistavat toisiaan. Vasta kun näet kokonaisuuden, voit kehittyä
johtajana tasapainoisesti.


Insinöörinä haluan jäsentää asiat järjestelmällisesti -
listoiksi, kategorioiksi ja selkeiksi viitekehyksiksi. Hyvä johtaminen
nähdään usein liian kapeasti, yksittäisten kompetenssien kautta.
Haluankin jakaa johtamisen kompetenssit selkeisiin osa-alueisiin, jotta
oppiminen voidaan kohdistaa tarkemmin taitoihin.


Vuosien aikana johtajien kanssa käymissäni coaching-keskusteluissa
olen havainnut, että kehittymisen mahdollisuudet jakautuvat viidelle
keskeiselle osa-alueelle. Nämä osa-alueet muodostavat toisiaan tukevan
kokonaisuuden, jossa jokainen osa-alue vahvistaa muita.


Johtamisen 5 osa-aluetta


1. Itsensä johtaminen


Omat työkalut, tekniikat ja tahdonvoima


Tämä on kaiken perusta. Jos et hallitse omaa aikaasi, energiaasi ja työskentelytapojasi, miten voit johtaa muita?


Keskeiset osa-alueet:


  • Oman toiminnan suunnittelujärjestelmät ja -prosessit
  • Keskeytysten hallinta ja flow-tila
  • Vastuunotto, päätöksenteko ja yksinäisyyden sietäminen
  • Viivyttelyn voittaminen, tahdonvoiman vahvistaminen ja rutiinit
  • Itsetuntemus: Oma persoonallisuustyyppi, tavat ja asenteet
  • Henkilökohtainen missio, merkitys ja arvot


Miksi tämä on tärkeää: Johtajana
sinulla on rajallinen energia ja aika. Kun hallitset itsesi johtamisen
kokonaisvaltaisesti - järjestelmistä ja rutiineista syvään
itsetuntemukseen ja henkilökohtaiseen missioon - vapautat voimavaroja
varsinaiselle johtamistyölle. Sisäinen selkeys ja tehokkaat
toimintatavat luovat perustan kaikelle muulle johtamiselle.


2. Ihmisten johtaminen


Kahdenkeskinen vuorovaikutus ja yksilön kehittäminen


Jokainen työntekijä on tärkeä ja heidän kehittymisessä on sinulla
iso vastuu. Sinun täytyy osata motivoida, kehittää ja ohjata erilaisia
ihmisiä.


Keskeiset osa-alueet:


  • Erilaisten persoonallisuuksien johtaminen
  • Palautteen antaminen rakentavasti
  • Vaikeiden keskustelujen käyminen
  • Coaching-otteen hyödyntäminen
  • Luottamuksen rakentaminen
  • Ihmisen oppimisen nopeuttaminen


Miksi tämä on tärkeää: Johtajana
sinun täytyy valmentaa sekä ihmisten suoritusta että kehittymistä.
Suorituksen valmentaminen tuottaa taloudellisia tuloksia välittömästi,
kun taas ihmisten kehittäminen valmistaa yritystä tulevaisuuteen.
Parhaat työntekijät haluavat kehittyä - he tekevät töitä siellä, missä
kehittyminen on nopeinta. Kun hallitset molemmat, luot kestävän
kilpailuedun ja sitoutuneet työntekijät.


3. Tiimien johtaminen


Ryhmädynamiikka ja kollektiivinen suorituskyky


Yksilöiden johtaminen ei riitä - sinun täytyy osata johtaa tiimejä niin, että ne moninkertaistavat yksilöiden suorituskyvyn.


Keskeiset osa-alueet:


  • Huipputiimien rakentaminen
  • Tiimin kehitysvaiheiden tunnistaminen
  • Konfliktien ratkominen
  • Psykologisen turvallisuuden luominen
  • Valtuuttaminen, vastuuttaminen ja vaatiminen


Miksi tämä on tärkeää: Hyvä
tiimi tuottaa tuloksia, ratkaisee ongelmia itsenäisesti, tukee toisiaan
haastavissa tilanteissa ja haastaa toisiaan parempiin suorituksiin.
Yrityksen menestys riippuu siitä, toimiiko tiimi tehokkaasti myös
silloin kun et ole paikalla. Kun osaat rakentaa tällaisen tiimin,
vapautat itsesi strategiseen työhön ja yrityksen kasvattamiseen.


4. Strategian johtaminen


Tavoitteiden määrittely, mittaaminen, seuranta ja toteutuksen ohjaaminen


Sinun täytyy nähdä isompi kuva ja varmistaa, että kaikki työ vie oikeaan suuntaan.


Keskeiset osa-alueet:


  • Selkeiden tavoitteiden asettaminen
  • Mittareiden määrittäminen ja seuranta
  • Strategian jalkauttaminen arkeen
  • Muutoksen johtaminen
  • Organisaatiokulttuurin kehittäminen


Miksi tämä on tärkeää: Ilman
selkeää suuntaa energia hajaantuu satunnaisiin tehtäviin sen sijaan,
että keskittyisi tärkeimpiin tavoitteisiin. Muutos on vaikeaa ja ihmiset
vastustavat sitä luonnostaan, joten strategian toteuttaminen vaatii
vahvaa ja taitavaa johtajuutta.


5. Myynti ja myynnin johtaminen


Kasvun moottori ja tuloksentekokyky


Yrityksessä myynti on usein yrityksen elinehto. Sinun täytyy valmentaa ja kannustaa myyntihenkilöstöä ylittämään tavoitteet.


Keskeiset osa-alueet:


  • Myyntikulttuurin rakentaminen
  • Myyntiprosessien optimointi
  • Myyntitiimin motivointi ja kehittäminen
  • Ennustettavuuden luominen myyntiin
  • Asiakassuhteiden strateginen johtaminen


Miksi tämä on tärkeää: Myyntityö
on henkisesti vaativaa ja sisältää pettymyksiä. Myyntihenkilöstö
tarvitsee jatkuvaa tukea, kannustusta ja valmennusta pysyäkseen
motivoituneena ja saavuttaakseen tavoitteet. Ilman vahvaa johtamista
myyntitulokset romahtavat nopeasti.


Seuraavat askeleet


Tulevina viikkoina jaan keinoja ja työkaluja jokaiseen näistä
viidestä osa-alueesta, joita voit heti soveltaa omassa johtamistyössäsi.