Blogi
Uuden toimitusjohtajan ensimmäiset 100 päivää kolmessa vaiheessa: kuuntele, päätä ja käynnistä. Mitä tehdä ennen aloitusta, miten sopia odotukset hallituksen kanssa ja mitkä ovat yleisimmät virheet.
Toimitusjohtajakoulutus, henkilökohtainen valmennus, tutkinto, mentori ja vertaisryhmä ratkaisevat eri asioita. Vertailu yrittäjän näkökulmasta ja neljä kysymystä valinnan tueksi.
Viisi persoonallisuuspiirrettä johtajan näkökulmasta: vahvuudet, riskit ja käytännön kehittymisvinkit – sekä miten Big Fivea käytetään kehittymisen tukena.
Kasvu vaatii epämukavuutta. Näin johtaja rakentaa kulttuurin, jossa vaatiminen ja välittäminen kulkevat käsi kädessä ja tiimi kehittyy nopeammin.
Miksi huomista ei kannata suunnitella huomenna? Kaksi käytännön menetelmää, joilla johtaja saa ajankäytön ja prioriteetit hallintaan.